Когда мы пребываем в возрасте "сотворения кумиров", то стремимся подражать во всем тем, кого боготворим. Более того, именно вера в наших идолов помогает нам в них воплощаться. Многие справедливо полагают, что это лишь временный этап развития, становления личности. Но фокус в том, что каждый человек уникален, как и путь его развития. Кто-то рождается с иммунитетом от идолопоклонничества, а кто-то до старости занимается богоискательством. Мастер психологической войны Г.П. Климов рассматривал патологическое богоискательство как признак вырождения, проявлявшийся у представителей 4ХХ генотипа (Блаватской, Сартра или Бердяева). Но большинство всё же осознанно проходит этот этап. Мы учимся стяжать дух и покровительство боготворимых нами кумиров через отождествление с ними. Но если выбор кумира ошибочен, то и благодать может оказаться не весть чем.
Н.В. Левашов не раз говорил, что Родовая связь с предками современными людьми во многом утеряна. Оставляя решение этого ребуса на нашу долю. Используя четкий образ и тождество интеллектуальных или генетических качеств можно было обращаться к ним, так же как наши предки обращались к Перуну или Христу. Так было раньше, но с ликвидацией интервентской СУ отождествление с образом работает иначе. Родной СУ сохранены прежние точки входа, но по каждому адресу перехват осуществляют новые трансляторы программных состояний.
Процесс отождествления с лидером (богом, предком) в терминах А.М.Хатыбова есть ничто иное как формирование кластерной связи между двумя или более сущностями посредством гармонии тождественных качеств. Именно поэтому с течением времени успешные мастер и ученик, или супруги научаются понимать друг друга с полуслова, а иногда и без слов. К слову сказать, именно поэтому супруги, долго живущие друг с другом в гармонии начинают даже внешне напоминать друг друга, не говоря уже о жестах и манере говорить.
Нужно-ли говорить о том, что наши почитаемые предки, боги и учителя воспринимаются нами как лидеры. Так откуда же они берутся?
Вообще говоря, человечество можно поделить над два типа людей.
Первый тип - лидеры, второй - исполнители. С самого начала Вы должны решить, в чем Ваше призвание - управлять или исполнять.
Быть исполнителем совсем не зазорно. С другой стороны, здесь нечем гордиться. Большинство из тех, кто нынче руководит, начинали в должности исполнителей. Они стали хорошими руководителями только потому, что были умными исполнителями. За малыми исключениями те, кто не может с должной сообразительностью исполнять решения, не станут и квалифицированными руководителями. И наоборот, изобретательные исполнители обычно в очень короткие сроки проявляют себя и учатся принимать самостоятельные решения. Умный исполнитель имеет ряд преимуществ. И кроме того, всегда можно набраться ума-разума у начальников.
Откуда возникает статус лидера? Вроде бы он должен приходить извне, то есть, человека должны считать лидером, а деструктивный элемент обычно провозглашает себя лидером. То есть, приходит и объявляет, что теперь я являюсь лидером. Это самозванство, но оно на многих воздействует.
На самом деле, слова в деле выбора лидера мало убедительны, здесь гораздо важнее личный опыт. Но иногда личный опыт растягивается на годы, что печально, конечно. Годы люди обманывают самих себя, а потом убеждаются в том, что они были на каком-то неправильном пути и под руководством лидеров, которые имели цели совершенно не совпадающие с целями русского движения. И желательно, чтобы этот опыт быстрее приобретался и люди выходили на какой-то другой путь, который ведет к победам, а не к поражениям.
То есть, для того, чтобы быть лидером надо считать себя лидером, надо быть человеком успешным в жизни, проявить профессионализм в своей сфере деятельности, воспроизвести свои представлениям в бизнесе, в семье, в кругу друзей, содержать семью, воспитывать детей.
Есть множество людей, которые очень скромно себя ведут и не могут себе позволить самопровозгласиться. И есть множество людей мало достойных и мало чем себя проявивших, но объявивших себя лидерами.
На данный момент складывается тенденция для объединения в едином порыве к общей цели, но некоторые лидеры проявляют неготовность к объединению, конфликтность и злобность по отношению к любому оппоненту, это попытка монополизировать некую позицию и ее удерживать до бесконечности. Своего рода зацикленность переходящая в фанатизм.
Сейчас происходит глобальная смена лидерства, как раз сейчас время выдвижения молодых лидеров. Те, кто себя еще 5-10 лет назад определил себя как лидеры, и провозгласили себя таковыми, воспользовались некоторыми предопределенностями, всплыли, обозначили себя как монополисты. Сейчас их популярность идет под откос. И как раз сейчас время для молодых людей вырастать, как лидеры. Личная популярность должна расти, но это должно быть косвенным результатом реальной деятельности – исследовательской, идеологической, публицистической, организационной и т.д. Секрет в том, чтобы освоить новые знания и превратить в работающий инструмент не для себя самого, а для движения в целом. Это значит, нужно постоянно быть готовым и выступать с инициативами объединения. А те люди, которые, занимаются деструктивной деятельностью, персональными разборками, поливанием грязью тех, с кем, в общем-то, движение должно объединяться и расти, безусловно, не могут считаться, расцениваться как лидеры, не могут быть популярными, от них надо отказываться и отворачиваться. Не надо заниматься дрязгами с этими людьми, надо вступать в союз с кем-то другим, с новыми лидерами.
В жизни мы осознаем четыре типа лидеров или учителей,
1. Первые создают культ личности, к этим мы стараемся не идти. Мы, Император Вселенной, поклоняйтесь мне, я вам дам истину. Они могут говорить самые правильные слова, которые будут нас задевать, но то как он себя ставит над другими людьми выдаст паразита. Тот кто приветствует культ своей личности, неизменно зацикливается, становится наркоманом и деградируя тянет за собой всех последователей.
2. Второй тип, это просто человек идущий впереди вас в эволюционном развитии, вы просто повторяете его шаги, получаете его опыт ускоренным темпом, смотря на то как он решал задачи в своей жизни. Это лёгкий путь, при минимальном развитии собственного мозга.
3. Третий – очень нелёгкий, где постоянно приходится вдумываться, и брать на себя ответственность, принимая решение. Это когда человек ещё не достиг мастерства во всём, но в некоторых аспектах он уже профессионал, нам приходится определять где этот человек – профессионал и учиться его сильным сторонам, а там где он еще не стал профессионалом, мы действуем по собственному разумению.
4. Четвёртый тип, это когда вы вообще ничего не повторяете за человеком. Это когда вы со взаимным уважением общаетесь на равных и прислушиваетесь к себе и подтягиваетесь на уровень учителя. Общаясь с таким мастером, мы развиваем себя автоматически.
Разрешите предложить Вам, уважаемые читатели, «пропустить лидеров осколков некогда единого могучего движения РОД ВЗВ через сито сравнительного анализа по методике журналиста Наполеона Хилла».
Постарайтесь примерить каждый критерий из списка к нашим уважаемым авторитетам. (Д. Байда, Н. Аншукова, Д. Чердынцев, Е. Биттнер, Н. Горюшин, А. Кирдяшкин, А. Кравец, Ю. Тяжлов, В. Донченко, С. Магдалинов) При желании список можно дополнить.
* * *
Важнейшие особенности управления:
1. Смелость и решительность: они базируются на знании самого себя и того дела, которому Вы посвятили жизнь. Ни один исполнитель не хотел бы работать под руководством не очень смелого и неуверенного в себе лидера. Ни один умный исполнитель не будет долго терпеть такого руководителя.
2. Самоконтроль. Человек, не контролирующий себя, не сможет контролировать и других. Самоконтроль - прекрасный пример для исполнителей, которые в меру своего разумения стремятся подражать руководителю.
3. Острое чувство справедливости. Не обладая им, руководитель лишается уважения со стороны подчиненных и утрачивает моральное право командовать.
4. Четкость решений. Человек, колеблющийся в своих решениях, демонстрирует неуверенность в себе, значит, он не может руководить достаточно успешно.
5. Ясность планов. Преуспевающий руководитель планирует свою работу и работает над планом. Руководитель, действующий на авось, без Ясных практически осуществимых планов, плывет по течению, как парусник без парусов и штурвала. Рано или поздно он напорется на скалы.
6. Привычка работать "сверхурочно". Одна из обязанностей, возлагаемых на себя руководителем добровольно, - готовность работать больше, чем он требует от подчиненных.
7. Привлекательность личности. Небрежность и неряшливость никогда не приведут Вас к успеху. Лидерство требует уважения к себе. Исполнители перестают уважать руководителя, не следящего за собой и своей репутацией.
8. Сочувствие и понимание. Удачливый руководитель сочувствует своим подчиненным и всегда может прийти к согласию с ними. Более того, он должен уметь понимать их проблемы.
9. Совершенное владение предметом и ситуацией. Руководитель знает дело как свои пять пальцев.
10. Готовность взять всю ответственность на себя. Преуспевающий руководитель всегда должен быть готов взять на себя ответственность за ошибки и упущения подчиненных. Тот, кто пытается извернуться, переложить ответственность на других, как правило, не долго остается на высокой должности. Если кто-то из подчиненных совершает ошибку или обнаруживает свою некомпетентность, руководитель должен считать, что это его ошибка и его личная некомпетентность.
11. Сотрудничество. Руководитель должен понимать и применять принцип совместных усилий и воспитывать у подчиненных способности к сотрудничеству. Для управления нужна энергия, а ее дает сотрудничество.
Управление бывает двух видов. Первый, и наиболее эффективный, вид управления предполагает общее согласие и поддержку со стороны подчиненных. Второй - управление с помощью принуждения, без необходимого взаимопонимания и сочувствия исполнителей.
Благодаря разрушению системы социального насилия такие лидеры - «насильники» (все индивиды 4ХХ генотипа мозга) в будущее не требуются, более того, они вообще не подлежат интегрированию в это иное будущее! - http://www.razved.ca/index.php?id=index&tide_show_news&category=-obschestvo&news_current=-newdoctrine
Управление на основе всеобщего согласия - единственный источник света, на который еще может надеяться человечество.
Теперь мы переходим к наиболее распространенным ошибкам руководителей, потерпевших фиаско.
1. Неспособность учесть все детали. Компетентный руководитель должен предусмотреть все до мелочей. Он не оставит без внимания неожиданно возникший вопрос под предлогом занятости. Если человек, руководитель он или простой исполнитель, заявляет, что он Якобы "слишком занят" и не может изменить свои планы из-за каких-то непредвиденных обстоятельств, то он попросту расписывается в своем бессилии. Руководитель, стремящийся к успеху, должен вникать во все детали, связанные с его работой. Разумеется, это предполагает его умение пользоваться услугами заместителей.
2. Неготовность к взаимозаменяемости. Истинно талантливый руководитель всегда готов, если этого требуют обстоятельства, выполнить такую работу, какую он может спросить и с других. "Кому много дано, с того много и спросится" - истина, известная всем одаренным руководителям.
3. Ожидание вознаграждения просто за знание вместо использования своих знаний для дела. Во всем мире людям платят не за знание, а за умение что-то сделать или убедить других сделать это.
4. Боязнь конкуренции со стороны исполнителей. Руководитель, боящийся, что исполнитель займет его место, может быть уверен: рано или поздно это обязательно произойдет. Талантливый руководитель посвящает во все тонкости своей должности человека, которому он может, осознанно и добровольно, передать свои полномочия. Только так он совершенствуется сам и готовит себя к работе на любом месте, удерживая в поле зрения, казалось бы, самые далекие друг от друга вещи. Непреложная истина состоит в том, что люди получают больше выгод, давая другим возможность проявить себя. Квалифицированный руководитель, зная в совершенстве свою работу и видя притягательность собственной личности, может сильно повлиять на эффективность работы других людей и способствовать тому, чтобы их служба общему делу стала с его помощью ценнее и полезнее.
5. Отсутствие воображения. Если у руководителя нет воображения, он будет беззащитен перед непредвиденными обстоятельствами и не способен формировать четкие планы, от чего эффективность его управления резко упадет.
6. Эгоизм. Руководитель, присваивающий себе всю славу от сделанной работы, должен знать, что его подчиненные могут и возмутиться. Толковый руководитель всегда поделится славой. Он обязательно проследит, чтобы чести за проделанную работу удостоились действительно заслужившие ее. Ибо он знает, что большинство людей лучше работают, когда делают это не только ради денег.
7. Невоздержанность. Подчиненные не могут испытывать уважение к руководителю, не умеющему обуздать свои страсти и слабости. Более того, невоздержанность подрывает силы и выносливость людей, не способных противостоять ей.
8. Вероломство. Вероятно, с этого и надо было начать перечисление ошибок в управлении. Руководители, не верные своим обязательствам и сотрудникам, стоят ли они выше или ниже их по положению, не в состоянии долго удерживать лидерство. С вероломным человеком перестают считаться, начинают относиться к нему с презрением, которого он, без всякого сомнения, заслуживает. Неверность слову и делу - одна из самых распространенных причин неудач в любой сфере человеческой деятельности.
9. Авторитарность в управлении. Квалифицированный руководитель должен сам быть достаточно бесстрашен, но не напускать страх на подчиненных. Руководитель, пытающийся надавить на подчиненных своим авторитетом, от авторитетности может быстро перейти к насилию. У реального лидера нет нужды рекламировать свое превосходство. Он достигает этого другими способами - демонстрируя свое понимание, сочувствие, честность и справедливость, а также абсолютное знание дела.
10. Щеголяние званиями. Компетентный руководитель, для того чтобы его уважали подчиненные, не нуждается в званиях. Кичащийся своими званиями обычно не в силах предъявить что-либо еще. Чопорность и хвастливость не имеют ничего общего с деловыми качествами человека.
* * *
Зная наших авторитетов много лет по их выступлениям, статьям, а некоторых по личному общению, могу сказать, что ни один из авторитетов через лидерское сито не прошел. Может быть у меня завышенные ожидания, но мои требования к другим такие же как и к самому себе. Не приемлю слепой веры тому или иному авторитету. А поводов к слепой вере, все вышеуказанные дают более чем достаточно.
Пара конкретных примеров отсутствия лидерских качеств.
[20:42:27] YYY: Дык, вот. Если эту простую мысль (два предложения) авторы статьи не смогли внятно донести в ооогроменной статье это значит два варианта авторы КЛИНИЧЕСКИЕ идиоты, которые не умеют писать (РНТО в полном составе?). Либо статья написанно именно так чтобы ПУДРИТЬ МОЗГИ людям. Что вы граждане, сейчас доказали натужно объясняя мне смысл статьи. Если вы считаете что я идиот попробуйте спросить мои два вопроса у независимых читателей.
[4/15/2013 03:16:31 PM] YYY: Хорошо запомним что многое бы вы пересмотрели. Вернёмся к этому вопросу через пол года. Я обещаю вам, что к этому моменту золото будет дороже стоить чем до падения. А вы если я прав существенно пересмотрите свои взгляды на Шкруднева и ко.
Речь шла о статье "Финансовая агония”, в которой предсказывается крах золотого стандарта. Прошло шесть месяцев с момента публикации, давайте посмотрим статистику и подумаем, имел-ли наш авторитет моральное право говорить то, что он сказал выше:
Сдается мне, цена золота стремительно падает в течение этого года, впрочем так же как и рэйтинг нашего горе-эксперта по мировому закулисью, не побрезговавшего наехать на весь коллектив РНТО в стиле представителя юридической национальности.
Недавно мне "посчастливилось” стать свидетелем "дружеской” разборки между нашими авторитетами. На вопрос, почему в процессе обмена низостными любезностями обе стороны опустились на уровень разумных животных, был дан ответ:
[9/14/2013 05:02:56 PM] XXX: У ZZZ все плохие и выжившие из ума. Я у него пожилая старушка персионного возраста. которая на всех лает. как злобная собаченка.
[9/18/2013 05:15:06 PM] XXX: Если Вас ударили по щеке, вернитесь и снесите всю челюсть (с)
[9/18/2013 05:19:20 PM] XXX: Умно или нет - второй вопрос. Главное - чтобы неповадно.
Что-то неуловимое объединяет все три реплики. Позвольте спросить, кто сказал, что разнос челюсти будет последним актом пьесы? Почему неповадно? Что если оппонент, будучи таким же "интеллектуалом” в ответ на разнос челюсти, снесёт хвастунишке башку? Каждому противнику разносить челюсти не хватит ни времени, ни сил. Где ответственность за доведение своего дела до конца, где созидательный вектор? Возникает сомнение в наличии чувства собственного достоинства и в адекватной оценке окружающей действительности таким человеком.
Темой данных реплик был видео ролик, в котором выставлялись напоказ интимные подробности чужой семейной жизни. Причем анонимный удар ниже пояса был нанесён в стиле – "сначала между нами девочками, а потом по секрету всему свету.”
[9/19/2013 03:58:38 AM] XXX: Веселый фильм получился! Сразу видно, что VVV - творческий человек, многосторонний. И о серьезном талантливо и пошутить может!
[9/19/2013 03:59:26 AM] XXX: А может это и не он делал. Ведь он выложил, но это ни о чем не говорит...
После прослушивания унизительно-развлекательной конференции " Продолжаем дело Николая Левашова - 13” http://youtu.be/bwjf8cV4TA0?t=1h14m00s и ответа на нее в виде справедливо-скабрезного мультфильма от оппонентов http://youtu.be/hqVztA7meOE , зададим себе вопрос: "А что Николай Викторович сказал бы обо всём этом?” И ведь говорил. - http://youtu.be/c2yWfu3NbAM
Мне неоднократно соратниками задавался простой и справедливый вопрос:
[10/1/2013 03:59:36 PM] WWW: Андрей, ПОЧЕМУ VVV и UUU так злорадны и склочны? Семинар ПОГОНЫ сменил?
[10/1/2013 03:59:50 PM] WWW: читать стыдно.
VVV в семинаре не участвовал, и мне просто не нашлось что ответить. Признания факта склочности и злорадности как водится, не последовало, зато были дознания кто посмел вопрошать. Было бы смешно, если бы не было грустно…
Как видно из приведенных примеров, наши авторитеты слишком заняты междуусобными разборками не в состоянии отказаться от чувства собственной важности, дабы подняться над ситуацией и посмотреть на себя взглядом зрителей. Можно по разному относится к информации в книгах Кастанеды, но уникальностью его учений является путь Воина Духа. Настоящий воин всегда выберет время и место ответного удара, там , где враг его не ожидает. Наши же авторитеты предсказуемы до безобразия. Лить помои друг на друга с 50х годов прошлого века учит гоев "Катехизис еврея в СССР”. Очевидно, выводы из прочитанного не сделаны.
В качестве предостережения от подобных проявлений позвольте процитировать ОФЧ ч.1, "Если личность не может предусмотреть или найти связи между фактами изменяющейся окружающей его действительности, то события, происходящие вокруг, сами по себе, не имеют для него логической и обратной связи с ним. Такая личность (или их группа, масштабы роли не играют) является лишь случайным пассивным созерцателем и второстепенным приложением к происходящему на очень короткий срок своего применения, как предмета или инструмента и не более. Так и происходило в процессах старой Программы. Такое состояние обуславливает не существенную пассивную и паразитирующую функцию, чаще на грани ущербного приговора – быть примененным.
Наша же роль и функция совершенно иные – быть на уровне, в состоянии и способности активной режиссерской роли части или всего происходящего, касательно нас. Мы должны и можем принять активное участие в процессе воссоздания себя заново, чтобы стать Человеками, глубоко осознавшими истинную функцию Человечества на Земле и нашедшими свою истинную роль и место в программных процессах планеты Земля. Быть пассивным инструментом и биологическим материалом планетарного эксперимента чужих режиссеров извне, избравших за нас путь передельного эгоизма, позволявший лишь уничтожать друг друга и видеть основу жизни общества только в материальном производстве – более не для нас.”
С другой стороны, всем своим творчеством, Н.В. Левашов старается показать нам, что осознанность на каждом этапе мышления, отсутствие инерции мозга и максимальная гибкость сознания помогают с минимальными потерями добиваться благородных целей. Тот кто делает перевёртышей сказал: " Природа тёмных паразитических сил такова, что они не могут существовать без того, чтобы не нападать на другие цивилизации или объединения оных ради поглощения их ресурсов и наработанных свойств и качеств светлых иерархов. Поэтому, их не нужно трогать, они сами кого хочешь тронут. Долгое время их стратегия и тактика работала безотказно, но эти времена прошли и когда против гибкости применяется большая гибкость, против динамичности — ещё большая динамичность и подвижность — паразитам уже нечем «крыть». Наступила новая эра в Большом Космосе, когда Светлые Силы получили в свои руки такое оружие против Тёмных Сил, против которого у них нет, и не может быть никакого серьёзного противодействия. Моя случайная или не очень находка стала ключевой в действенной борьбе против паразитических сил. Когда даже война приводит не к разрушению, а к созиданию, когда побеждённые в этой войне паразитические силы не уничтожаются физически, не загоняются в космические резервации под замком, в которых они только накапливают свою злобу и вынашивают ещё более подлые планы на случай освобождения, а получают ещё один шанс вернуться в точку эволюционного перекоса и пойти по пути созидания, а не разрушения.”
При этом надо помнить, что в результате разрушения системы социального насилия http://www.razved.ca/index.php?id=index&tide_show_news&category=-obschestvo&news_current=-newdoctrine традиционные пирамидальные структуры общественного объединения больше не работают. Партии, Движения, Ложи и прочие иерархические структуры потворствуют развитию социального паразитизма, и потому не имеют шанса на будущее.
Актуальной становится клубная форма объединения по интересам. Люди объединяются между собой на одноранговой основе, простой пример, клуб любителей кофе имени Хатыбова. Пьём кофе, обсуждаем технологии производства, транспортировки, механизм воздействия на живую клетку, последствия для мозга, и способы преодоления негативных моментов, и усиления позитивных эффектов с точки зрения новых знаний Левашова и Хатыбова.
Параллельно раскачиваем дуальное мышление фанатиков, которые ненавидят напиток, но внятно объяснить почему - не в состоянии. И не стоит себя ограничивать только обсуждением кофе, ведь это клуб имени Хатыбова. Посему такая группа может рассмотреть и множество других явлений, а не только напитков в ракурсе новых знаний, и по-мимо восхваления или критики, совместными усилиями находить способы отказа от современных технологий порчи продуктов, услуг и товаров в пользу альтернативных экологичных социальных или бизнес решений.
100 лет назад Наполеон Хилл называл такие целеустремленные объединения людей – мастермайндами, Б.В. Маков называет их кластерами. Н.В. Левашов предложил практическое решение для перехвата и контроля власти Народом у разрушающейся паразитической вертикали на основе свободных профсоюзов. Которые представляют как раз такую одноранговую ячеистую структуру. В которой люди объединяются с целью контроля и непосредственного влияния на чиновничью бюрократию.
Кодекс чести Русского офицера гласит:
1. Не принимай на свой счет обидных замечаний, острот, насмешек, сказанных вслед, что часто бывает на улицах и в общественных местах. Будь выше этого. Уйди — не проиграешь, а избавишься от скандала.
2. Старайся, чтобы в споре слова твои были мягки, а аргументы тверды. Старайся не досадить противнику, а убедить его.
3. Ничто так не научает, как осознание своей ошибки. Это одно из главных средств самовоспитания. Не ошибается только тот, кто ничего не делает.
До сих пор не последовало ни признания ошибки, ни покаяния в бесполезной трате времени и внимания читателей.
Вряд-ли уважающий себя читатель дочитавший до сих пор будет смотреть в рот лидерам и авторитетам, без чувства собственного достоинства и ответственности, без осознания врага, и истинного вектора цели. Некоторые авторитеты любят повторять, что их оппоненты овцы. Но на деле, они сами своим поведением взращивают собственное стадо, страдающее интеллектуальным паразитизмом по меткому определению И.М. Кондракова. По этому поводу в Библии хорошо сказано: "Если один слепой ведёт другого слепого, то оба упадут в яму”. Библейские писаки конечно были мастерами манипуляции сознанием, но в реализме мышления явно давали фору нашим авторитетам.
Есть авторитеты, в критические моменты грешащие переходами на манипулятивный язык юридической национальности, наивно полагая, что этого никто не замечает или не понимает. Если человеку нечего бояться, ему не нужно хитрить и усложнять языковые формы, в частности - отвечая вопросом на вопрос. Даже в разговоре с врагом, такой подход не к лицу Русскому человеку. Многим известно, что Лучший способ отомстить врагу, не быть на него похожим. Но нам приходится наблюдать подобное общение между соратниками... И покорно внимать нашим авторитетам на их конференциях?
Не пора-ли каждому из нас показать этим горе-авторитетам, что нужно на самом деле сейчас делать? Показать что на сегодняшний момент, каждый человек может стать лидером, объединившись в рамках общего вектора цели, а не под началом какого-то вождя, бьющего в грудь пяткой себя или других.
Ибо, МЕТОДЫ управления МАССАМИ людей, в целях их порабощения и держания в повиновении, манипуляции ими ЧЕРЕЗ ОТРАБОТАННУЮ СХЕМУ «Пирамидального Управления» (по-простому – пресловутой вертикали власти, или как назвали в Народе «ЗАКОН КУРЯТНИКА») БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЮТ И РАБОТАТЬ НЕ БУДУТ НИКОГДА. В этой ПОБЕДЕ есть БОЛЬШАЯ ДОЛЯ «работы» НИКОЛАЯ ЛЕВАШОВА! Поэтому никакие Партии, Движения, Объединения, Группировки (кроме армейских), Организации, Структуры, Ордена, Ложи и прочее – построенные по принципу ЕДИНОНАЧАЛИЯ (Руководитель во главе), больше НЕ ПРИЕМЛЕМЫ. А все те, кто будет «упорно» идти» этим путем, в очень скором времени сами будут НЕ НУЖНЫ (со всеми вытекающими из этого последствиями). Сегодняшняя форма «Управления» Движением РОД ВЗВ просто НЕ ПРИЕМЛЕМА, как бы и что бы ВАМ по этому поводу не говорили. Да это и видно сейчас уже «не вооруженным глазом». Поэтому и было предложено от «РНТО» - децентрализовать систему управления Движением, перенеся ОТВЕТСТВЕННОСТЬ и УПРАВЛЯЕМОСТЬ в РЕГИОНЫ, по согласованному графику Управления.
Ф.Д. Шкруднев был намеренно исключен из списка оцениваемых авторитетов. Большинство читателей составило свое мнение об этом человеке на основе грязных пасквилей, написанных био-негативными людьми. Что не добавляет объективности. Со своей точки зрения, считаю важным отметить что за год моего общения с этим человеком, он проявил себя как настоящий лидер. Мною были отмечены некоторые недоработки, впрочем не из перечисленных в списке, и с лихвой перекрывающимися положительными качествами. Перенимаемые и адаптируемые мною с огромным энтузиазмом. На сегодня для меня не существует вопроса, почему Н.В. Левашов передал свои технологии именно этому человеку. Ответ мне известен и понятен.
Мастера определяют по одному качеству, по скромности. Мастер не пытается ничего доказать потому что, он действует ровно настолько, насколько необходимо в той ситуации, для достижения цели. Он никогда не будет говорить есть-ли у него миллион, и может-ли он совершить чудо, если у него в этом нет необходимости. Важно чтобы мы не ассоциировали себя со своими талантами или достижениями, иначе это приводит к зацикливанию и блокировке развития.
У мастеров не надо учиться буквально. Если Серафим Саровский лечил людей прикасанием руки, это не значит, что нужно копировать траекторию движения его руки. Копирование внешнего эффекта не дает ничего, самое главное это наше внутреннее состояние, сила нашего намерения. В терминах Хатыбова структуру пространства порождает нейтринное пространство, которое воздействует на материю. Поэтому никакое копирование поступков, выражений, интонаций, не работает. Если учитель говорит Аминь, он имеет определенное состояние сознания соответствующее этому слову. Когда ученик повторяет слово Аминь, в надежде выглядеть умно, то выглядит просто обезьяной.
Есть еще один тип мастеров, которые не обучают вообще, это те кто достиг уровня творца. Этих людей в жизни незаметно вообще. Их можно определить по взгляду, он излучает доброту, гибкость, внутренний стержень, спокойствие и юмор. И при его появлении в новом месте, все вокруг него гармонизируется, при этом человек может даже об этом не думать. Мне попустило называть таких людей NAчальниками. Развитие живой клетки происходит по закону октавы, Нота NA предваряет прорыв в новую Октаву, символизирует момент творения NA Чело - 8-ая чакра (хоть и говорят что у представителей воссозданного Человечества - чакры сливаются в единое пси-поле, как признак отсутствия дуальности мышления и сопутствующих блокировок). Поэтому например Николай Викторович, как человек достигший уровня творца, может с полным правом называться NAчальником. К сожалению, мне пока мало известно об А.М. Хатыбове, но судя по его делам из доступных источников вытекает, что и этого человека тоже можно назвать NAчальником.
Каждый раз на протяжении последних лет, когда мне удается найти какой-то изъян в лидерских качествах или иных проявлениях Н.В. Левашова, то через какое-то время логически убеждаюсь в ошибочности собственного суждения по тому или иному аспекту. Таким образом, даже после смены мерности своего бытия, NAчальник продолжает учить и давать новые и новые уроки нам.
СОВЕСТЬ - ЧЕСТЬ - ДОСТИНСТВО - ОТВЕДСТВЕННОСТЬ это и Есть ВОЛЯ РУССКОГО ДУХОМ Человека и у ВСЕХ у НАС есть к ЧЕМУ стремиться и ЧТО наМЕРевать, а МЕРА Высока. Время РАЗЛИЧЕНИЯ Здесь и СейЧас.
Использованные источники:
- Н.В. Левашов – Зеркало моей души т.1
- Ф. Д. Шкруднев – Зеркало не его души
- Б.В. Маков – Новая доктрина перехода на иной Миропорядок
- Б.В. Маков – Основы Формирования Человечества 1-4
- Наполеон Хилл – Думай и богатей
- А. Н. Савельев – выступления
- А. Палиенко – лекции
Рехтин А.В.
2013.10.13
