DataLife Engine > Версия для печати > Олимпийские политические сражения. Кто же нам объявил войну или Мир должен знать своих героев! ч.3

Дик Паунд и ненависть к России. Коктейль из личных амбиций и денег.

Когда готовил этот материал в 2016 году никак не мог уловить странность в маркетинговой тактике американских споносоров, почему, имея возможность получить те же самые рекламные и телевизионные права за очень существенно меньшие деньги не делали этого? Внутренние ощущения, что именно так ему помогали восходить по карьерной лестнице, а также наращивать влияние в МОК и, благодаря этому, формировать вокруг себя группу влияния направленную в будущее, отбросил, посчитав это уж слишком похожей на «теорию заговора». Но история генерал ГРУ Дмитрия Полякова заставила вновь вернуться к этому предположению.

По кличке Бурбон. Как генерал ГРУ стал "спящим" агентом ЦРУ

…Создатели сериала "Спящие" перед каждой серией предупреждали читателя, что все события сюжета — вымышленные. Между тем "спящие" агенты ЦРУ — отнюдь не вымысел. Лайф вспоминает историю самого долгоиграющего агента из СССР, работавшего 25 лет на ЦРУ…

…Директор ЦРУ Джеймс Вулси назвал этого человека "драгоценным камнем в короне" и самым полезным агентом из всех, кто был завербован в годы холодной войны. Речь о генерале ГРУ Дмитрии Полякове, который более 25 лет работал на ЦРУ США, снабжая Вашингтон ценнейшей информацией о политических, экономических и военных планах Кремля. Он был тем самым "спящим агентом", которого в своё время защищал от контрразведки сам шеф КГБ Юрий Андропов…

Но даже самые тщательные наставления Полякова не смогли его уберечь от самодеятельности американцев. Желая помочь Бурбону, они опубликовали в американских газетах статью о начале судебного процесса над супругами Егоровыми, в которой была упомянута и фамилия Полякова, — дескать, и его выдал какой-то предатель. После этой статьи Поляков был снят с американской линии и переведён в управление ГРУ, которое занималось разведкой в странах Азии, Африки и Ближнего Востока. Не желая навлекать на себя ещё больших подозрений, он объявил кураторам из ЦРУ, что переходит в "спящий" режим.

Вскоре Поляков прошёл все проверки и даже пошёл на повышение — его в должности резидента ГРУ направили в Посольство СССР в Бирме. Отработав в этой стране 4 года, он переходит в отдел, связанный с нелегальной разведкой в Китае. За всё это время он лишь однажды нарушил "спящий" режим, когда передал в ЦРУ доклад о противоречиях в отношениях СССР и КНР, — как раз накануне визита президента Никсона в Пекин, который стал блестящей дипломатической удачей американцев и поворотным пунктом в холодной войне.

После этого отношение ЦРУ к Бурбону изменилось самым коренным образом: из источника секретных сведений Поляков превратился в фигуру влияния и особо ценного агента. И американцы стали помогать делать ему карьеру. Так, когда Поляков служил в должности резидента ГРУ в Индии, американские кураторы стали подводить ему для вербовки американцев. Например, одним из первых так был завербован сержант Роберт Марциновский из аппарата американского атташе. Следом в интересах дела ЦРУ "пожертвовало" ещё несколькими военными — позже все они были осуждены к смертной казни за шпионаж в пользу СССР.

Благодаря помощи американцев Поляков вскоре приобрёл славу чуть ли не самого удачливого разведчика во всей системе ГРУ. Его карьера росла как на дрожжах — вскоре он получил звание генерал-майора, новую должность — в Военно-дипломатической академии, оставшись при этом в элитном кадровом резерве ГРУ…

Но всё же… миллиарды долларов в одного, пусть и перспективного топ-менеджера?! Всё зависит от цели. МОК является до сих пор очень лакомым куском, который позволит не только получить коммерчески выгоды, но и реализовать множество стратегических и политических задач. Косвенное подтверждение находим, если связать несколько событий воедино. Инвесторы, что двигали вверх Дика Паунда, имели далеко идущие планы и связаны были, в т.ч. необходимостью обеспечения «гарантированно успешного» проведения Олимпиады на территории США (Солт Лейк Сити, 2002) для чего накануне её проведения на пост президента МОК, по случаю ухода на пенсию Хуана Антонио Самаранча, был выдвинут «гениальный маркетолог». Но, как это всегда бывает, в последний момент пришла Россия и разрушила этот «гениальный» план.

…Для закрепления и развития успеха администрации США было просто необходимо событие с максимальным охватом в СМИ и воздействием на целевые аудитории, чтобы оно позволило продемонстрировать свой новый статус – победителя в холодной войне и показать свои успехи. Америке необходимо было продолжать жесткое давление на все страны и, в первую очередь, Россию с целью заставить ее отказаться от активного противодействия линии Вашингтона на развал существующей системы международной безопасности и установление нового мирового «однополярного» порядка. Денег, оказавшихся в США в результате разграбления советских запасов и активов стран Варшавского блока, было в достатке. Оставалось только заполучить крупное событие с максимальным охватом зрителей. Под такие характеристики подходит только трансляции Олимпийских игр.

Поэтому в представленную версию об участии в коррупции даже высокопоставленных менеджеров Оргкомитета, которые выплачивали их представителям МОК, верится с трудом. Уровень и сложность задачи не по их зарплате. Похоже, что подходы к решению задачи сформировали на встрече с Госдепартаментом заинтерсованные акционеры крупнейших корпораций.

Участие США в Олимпиаде на своей территории, при таких исходных данных, подразумевает использование полного спектра влияния и силы для достижения необходимого результата. С учетом того, что подобные события подходят под информационно-психологические операции вооруженных сил США, то, скорее всего высшее военное командование, отвечающее за планирование данной операции было замкнуто напрямую на Президента США. Для достижения поставленной цели были задействованы все отлаженные каналы в МОК, Национальных олимпийских комитетах, Междунраодных федерациях и СМИ. После получения права на проведение Олимпиады-2002 необходимо было еще ответить на вопрос, как решить сверхзадачу по обеспечению командной победы, как символа превосходства США над остальным миром. Такие задачи не могут быть решены способами, не гарантирующими результат. Поэтому реурсы, выделенные на «решения вопроса» в пользу Солк Лейк Сити должны были быть серьезными, а уровень планирования и координации самым высочайшим, следовательно, это Объединеннный Комитет Начальников Штабов Вооруженных сил США. Само участие США в Олимпиаде больше подходит под формат информационно-психологических операций, проводимых в рамках нетрадиционных военных действий.

Поэтому предположить, что Дик Паунд всерьез будет искать в МОК коррупционеров и заказчиков будет наивным, а поиск стрелочников без указания заказчика был бессмысленен. Уровень и близость контактов, размеры денежных средств, которые на протяжении 20 лет перед Солк Лейк Сити перетекали из США от различных компаний в казну МОК и не только…, говорят о том, что неофициальное влияние владельцев транснациональных компаний было очень велико. Те из членов МОК, кто по незнанию, купился на посулы, в виде «стеклянных бус и огненной воды», были принесены на алтарь борьбы с коррупцией, а настоящие не очень хорошо видимые рычаги влияния продолжают действовать и поныне. Именно здесь и пригодились налаженные связи Дика Паунда внутри МОКа и его безусловный авторитет маркетингового гения организации. Угрозы потери золотого дождя для МОК действовал несравнимо более жестко, чем мелкие подачки членам МОК не погруженным в тайные механизмы финансов и личных связей организации.

Вот, что происходило менее чем за год до Олимпиады в Солк Лейк Сити. Действо разворачивалось в Москве по случаю ухода, казалось бы вечного Самаранча и выбора нового главы МОК летом 2001 года. Перед началом заседания Дик Паунд имел не просто преимущество, он имеет практически все козыри на руках для обеспечения победы себе и своим «партнерам» из Vanguard.

Олимпийским движением будет руководить хирург

Автор о Дике Паунде, как кандиданте на пост Президента МОК накануне голосования:

«...Для человека, не слишком хорошо разбирающегося в специфике МОК, может показаться очевидным, что более достоин победы Дик Паунд. По существу, именно канадец в последние годы руководил всеми основными направлениями деятельности комитета. Причем руководил очень эффектно.

Дика Паунда иногда называют Мистер Маркетинг, намекая на то, что благодаря его усилиям олимпийское движение превратилось в коммерчески выгодное предприятие. Канадский юрист, ответственный за маркетинговую политику МОК, действительно добился резкого повышения доходов комитета за счет роста цен на телевизионные трансляции, новых спонсорских вливаний. Уже одно это делает его едва ли не самой заметной для публики фигурой движения...

...Дика Паунда упрекают в том, что он не умеет разговаривать на свойственном большинству членов МОК языке дипломатов, что он часто неосторожен, резок в высказываниях, даже позволяет себе употреблять сленговые выражения. На упреки он отвечает с улыбкой: "А вы попробуйте не быть дипломатом и выбивать из телевизонщиков миллиарды долларов"..."

Вот так вот, четко и без обиняков - выбивать из телевизонщиков миллиарды долларов….

При наличии таких результатов, а значит и поддержки глобальных спонсоров МОК, а также ведущих телекомпаний, принесших фантастические деньги в бюджет, с которыми отношения выстраивались более 20 лет, выигрыш в борьбе за кресло Президента МОК, должен был быть обеспечен. Все было бы так, если бы не вмешались бы русские, которые сломали весь этот заранее пролоббированный расклад, в результате чего Президентом стал Жак Рогге. Сказать, что Паунд был расстроен, значит не сказать ничего. На него была сделана огромная ставка, т.к. цель у партнеров была та же, что и на обычном рынке – приватизация и консолидация под своим началом всех самых привлекательных активов, к коим, безусловно, относятся летние и зимние Олимпиады. Показательна реакция Паунда, которая стала достоянием прессы, косвенно свидетельствующая, что главной целью команды было именно кресло Президента - Паунд попытался шантажировать МОК разрушением его финансовой устойчивости. Ситуация для Жака Рогге была явно не из простых, иначе он не стал бы уговоривать Паунда остаться даже не смотря на гарантированные в будущем неоднократные столкновения и публично продемонстрированную в его адрес фронду.

«…Канадец Дик Паунд, руководитель департамента маркетинга, который превратил Олимпийские игры из практически банкрота в мультимиллиардера, не устроил нынешнего президента МОК Жака Рогге.

Поэтому вчера было принято его заявление об отставке со своего поста…»

«…В июле Паунд направил письмо спонсорам Олимпиады в Солт-Лейк-Сити, в котором призывал пересмотреть их обязательства перед МОК в связи с избранием Рогге на пост президента, чем вызвал гнев самого Рогге и многих членов МОК. В ответ на это в сентябре Рогге объявил, что приостановил финансовую деятельность юридической фирмы, которая работала под руководством Паунда и за время своей работы получила с МОК более 3 миллионов долларов, хотя никаких оснований для этого не было…»

После провала с продвижением Дика Паунда на пост Президента МОК ключевые акционеры не оставили цели приватизации этой важной мировой спортивной организации. К следующему выборному циклу был заготовлен ещё один проверенный кандидат - Ричард Каррион (Richard L. Carrión)

…В таком случае, очень интересны составы ключевых подразделений МОК, которые отвечают за привлечение миллиардов долларов США, таких как комиссия по маркетингу, а также комиссия по телевизионным правам и правам на новые медиа (TVandnewmediarights). Но даже с помощью интернета информацию отыскать оказалось найти очень непросто. Смотрим состав комиссии МОК, которую дает в своей презентации MichaelPayne(IOCMarketingDirector) от октября 2003 года.

«…IOC Presentation to Asia - Pacific Broadcasting Union 33rd Sports Group Conference Istanbul, 4 October 2003 Photo : ©Allsport Michael Payne, IOC Marketing Director…

Обратим внимание на интересную биографию Ричарда Карриона (Richard L. Carrión), его места работы, а также сопоставление с теми вопросами, которые он курирует в МОК.

Главный исполнительный директор (1989) и Председатель (1993) в компании Popular Inc. и Banco Popular de Puerto Rico; член Совета директоров Verizon; Директор Федерального резервного банка Нью-Йорка (the Federal Reserve Bank of New York); Председатель правления Banco Popular Foundation

Здесь интересны детали принадлежности компаний, где он трудился и обращает на себя внимание такая позиция, как Директор Федерального резервного банка Нью-Йорка.

«…из девяти директоров Федерального резервного банка Нью-Йорка четверо физически располагались на Бродвее 120 и двое были тогда связаны с «Америкэн Интернэшнл Корпорейшн». Каждый банк Федрезерва США имеет свой Совет управляющих, состоящий из девяти директоров и разбитый на классы А, В, и С, по три человека в каждом: 3 управляющих класса A выбираются банками-членами ФРС США из числа собственных представителей (один от крупных банков, один от средних, один от малых).

Класс А совета директоров Федерального резервного банка Нью-Йорка..,»

Сайт Федерального резервного банка Нью-Йорка сообщает 15 марта 2013

Ричард Л. Каррион избран в качестве директора класса А в ФРС совета Нью-Йорк директоров

«…НЬЮ-ЙОРК Федеральный резервный банк Нью-Йорка объявила, что Ричард Л. Каррион был избран директором класса А сроком на три года, представляющих группу банков № 1, которая состоит из банков с капиталом и профицитом более $ 1 млрд…

…г - н Каррион ранее, начиная с 1999 года, работал в качестве директора класса А Федерального резервного банка Нью – Йорка согласно Закона о Федеральной резервной системе 1913 года о советах Резервного банков директоров, которая требует от каждого из резервных банков работать под контролем совета директоров. Каждый резервный банк имеет девять директоров, которые представляют интересы своего региона и чей опыт обеспечивает резервные банки более широким кругом знаний, что помогает им выполнять свою политику и оперативные функции. Девять директоров каждого из Резервного Банка равномерно распределены в соответствии с классификацией: директора класса А представляют банки - члены в округе; Директора класса B и директора класса С представляют интересы общественности. Руководители резервных банков выступают в качестве важного связующего звена между Федеральной резервной системой и частным сектором, гарантируя , что решения ФРС по денежно - кредитной политике информируются реальными экономическими условиями…»

Независимый директор, Председатель Комитета по финансам, член корпоративного управления и политики Комитета и член Комитета людских ресурсов

Директор, член Комитета по кадрам и член Комитета общественной политики

Shareholders

Name	Equities	%
The Vanguard Group, Inc.	8,221,049	7.93%
Diamond Hill Capital Management, Inc.	7,217,186	6.96%
T. Rowe Price Associates, Inc.	7,079,610	6.83%
Hotchkis & Wiley Capital Management LLC	6,984,654	6.74%
Fidelity Management & Research Co.	4,644,287	4.48%
BlackRock Fund Advisors	3,718,940	3.59%
Chartwell Investment Partners LLC	3,199,110	3.09%
Dimensional Fund Advisors LP	2,889,551	2.79%
Investec Asset Management Ltd.	2,547,850	2.46%
Frontier Capital Management Co. LLC	2,530,500	2.44%

Также весьма примечательно и то кем в POPULAR INC служит Richard L. Carrion, Член МОК, член комиссий МОК по маркетингу и по телевизионным правам и правам на новые медиа (TVandnewmediarights)

Где Richard L. Carrion, Член МОК, член комиссий МОК по маркетингу и по телевизионным правам и правам на новые медиа (TV and newmedia rights), служит в качестве независимого директора с 1997 года

Также стоит взглянуть на еще одно место работы Ричарад Карриона (Richard L. Carrion) в качестве Директора Федерального резервного банка Нью-Йорка(the Federal Reserve Bank of NewYork)

Крупнейший региональный Федеральный резервный банк

С момента образования Федеральной резервной банковской системы Федеральный резервный банк Нью-Йорка в финансовом округе Манхэттена был местом проведения денежно-кредитной политики США, хотя политические решения принимаются в Вашингтоне, округ Колумбия, советом директоров ФРС. ФРБ Нью-Йорка является крупнейшим по размеру активов среди двенадцати региональных ФРБ. Осуществляя свою деятельность в финансовой столице США, ФРБ Нью-Йорка отвечает за проведение операций на открытом рынке, покупку и продажу казначейских ценных бумаг США. Торговое бюро (англ. Trading Desk) является подразделением ФРБ Нью-Йорка, которое даёт указания FOMC на покупку и продажу гос.облигаций^[4].

Ответственность за выпуск новых казначейских облигаций лежит на Бюро государственного долга США. В 2003 году Fedwire, банковская система проведения взаиморасчетов ФРС с другими банками, проводила операций на $1.8 триллион в день, из которых $1.1 триллион приходился на второй регион. Кроме того, через неё проходило $1.3 триллион в день в ценных бумагах, из которых $1.2 триллион приходился на второй регион. ФРБ Нью-Йорка также отвечает за проведение политики обменного курса путём покупки и продажи долларов по решению Министерства финансов Соединенных Штатов. ФРБ Нью-Йорка — единственный региональный банк ФРС, который имеет постоянный голос в Федеральном комитете по операциям на открытом рынке ФРС США, а его президент традиционно выбирается заместителем председателя этого комитета. В настоящее время президентом ФРБ Нью-Йорка является Уильям Дадли...»

Странно, что комиссия по этике, да и прокуратура США, России, Швейцарии, Канады и др. стран, не обратила внимание на эти странные обстоятельства, прямо указывающие на конфликт интересов и вполне подходящие под определение коррупции. Член МОК и ее маркетинговой комиссии участвует в процессе отбора, переговорах и подписания соглашения с компаниями спонсорами МОК, в составе акционеров присутствуют те же ключевые акционеры, что и в предприятиях, где он, работает с 1990 года по настоящее время в качестве Председателя правления PopularInc. и члена Совета директоров Verizon. Конечно, о том кто рекомендовал столь высокопоставленного менеджера, от акционеров Vanguard сказать пока трудно, но даже этой информации хватит для требований ко всем членам МОК о раскрытии всей информации об их доходах и расходах, работе, детях, женах, собственности, наличии акций, опционов и т.п.

Vanguard не зря продолжил кропотливую работа с персональным составом МОК после первой неудачи на выборах Президента МОК. В 2013 году была предпринята еще одна попытка выдвинуть своего кандидата на этот пост, отправив в бой Ричарда Карриона (RichardL. Carrión), но как и в случае с Диком Паундом (выдвижение в 2001), она вновь потерпела неудачу.

«…10 сентября немец Томас Бах, как и ожидалось, был избран новым президентом МОК. 71-летний бельгиец Жак Рогге покинул свой пост после завершения работы 125-й сессии. На место Рогге претендовали шесть функционеров: Томас Бах (Германия), Сергей Бубка (Украина), Чинг-Куо Ву (Тайвань), Ричард Каррион (Пуэрто-Рико), Ын Сер Миан (Сингапур) и Денис Освальд (Швейцария).

Бах одержал победу во втором раунде голосования, набрав 49 голосов (на втором месте - пуэрториканец Ричард Каррион с 29 голосами). Для победы в первом круге Баху не хватило четырех голосов. Украинец Сергей Бубка набрал восемь голосов в первом раунде, и четыре (меньше всех) - во втором…»

После победы, теперь уже в статусе главы МОК Томас Бах продолжил чистки наследия Паунда в составе ключевых комитетов, отвечающих за привлечение средств от спонсоров и телевизионных прав, которое начал еще Жак Рогге, который назначил его ключевым переговорщиком комиссии по телевизионным и смежным правам, но ключевые переговоры с крупнейшими плательщиками телекомпаниями из США продолжал вести Каррион. Кроме руководителя комиссии по телевизионным правам и правам на новые медиа (TVandnewmediarights) норвежца Хейберга, комиссию в 2014 году покинул и Ричард Каррион (RichardL. Carrión) (2002 – 2014), оставшийся при этом в комиссии по маркетингу. Смотрим биографию Ричарда Карриона на https://imga.ch/en/governor/22. Обратим внимание на то, что в маркетинговую комиссию он пришел в 1997 под начало Дика Паунда, отработавшему там почти двадцать лет, почти одновременно с Крейгом Риди (Craig Reedie), который проработал членом комиссий по маркетингу (1995-2014) и этике (2007-2014), т.е. до момента ключевых решений Баха.

Сам Паунд продолжает свою работу в маркетинговыом комитете МОК с 2005 года по настоящее время, т.е. трудится на ниве взаимодействия ключевыми спонсорами с 1978 года, правда, с одним небольшим перерывом, продолжавшимся с 2001 по 2005 годы. Бах начал делать новые назначения…

Обратим внимание на фамилию одного из кандидатов в президенты МОК, который также проиграл, но у него и была задача «не выиграть» самому, но и не дать выиграть Томасу Баху. К этому мы вернемся еще ниже.

Изложенная 2016 году в процитированном выше материале гипотеза о создании доминирующего положения одной финансовой группы, которая входит в состав ключевых акционеров, как глобальных споносоров МОК, так и 6 крупнейших мировых медиахолдингов (в т.ч. и «COMCAST NBC Universal» (COMCAST CORPORATION)), нашла подтверждение на самом высоком уровне. Если в своем выступлении 19 октября 2017 года на заседании дискуссионного клуба «Валдай» Владимир Путин только констатировал, что МОК очень зависим от споносоров и покупателей ТВ-прав, на которых давят «из определённых американских инстанций», то 9 ноября в Челябинске был предложен и определённый план действий и сделан ряд определённых заявлений для тех кто не, кто плохо слышит...